Vent.io: Strategieentwicklung und Setup einer Corporate-Venture-Einheit

Die Deutsche Leasing Gruppe gründete ihre bereits seit 2017 bestehende digitale Innovationseinheit als vent.io GmbH aus. Als Digitalisierungs- und Innovationstochter der Deutsche Leasing AG und Teil der Sparkasse Finanzgruppe entwickelt und testet vent.io digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services für die Kunden und Partner der Deutsche Leasing. TLGG Consulting war als erfahrener Partner im Aufbau von Venture Units in den Prozess der Gründung intensiv eingebunden: Wir setzten vent.io als Investor auf, konzipierten die Integration in die Organisation und definierten Objectives & Key Results.

Kunde
Vent.io

Branche
Finance

Portfolio
#Piloting
#Business Strategy

The challenge

Aufbau und Positionierung einer digitalen Innovationseinheit

Die Digitalisierung bietet neue Chancen für die Finanzdienstleistungsbranche. Die vent.io als Tochter der Deutsche Leasing, die führende herstellerunabhängige Leasing-Gesellschaft in Deutschland, beauftragte TLGG Consulting mit der Planung, dem Aufbau und der Positionierung ihrer neuen Geschäftseinheit als Risikokundenpartner und Frühphaseninvestor innerhalb dieses Ökosystems.

The solution

Definition von Zielen und einer Roadmap

TLGG Consulting plante und strukturierte sowohl den Investitionsfonds als auch den Business Case für die gesamte Innovationseinheit, erstellte die Roadmap und definierte die Ziele (OKRs) für die kommenden Jahre. 

Zu unseren Aufgaben gehörte es dabei, die Positionierung und Rolle von vent.io innerhalb der Deutsche Leasing zu definieren und die Auswahl der Portfoliounternehmen zu begleiten. Dabei kalkulierten wir die operativen Kosten des Portfoliomanagements sowie die notwendigen Investments. Neben der Entwicklung eines strategischen Leitbildes sowie der Investmentstrategie waren wir eingebunden in die Konzeption der Organisationsstruktur, dem Aufbau der Tool-Landschaft, sowie der Kommunikation der neuen Einheit.

Wir begleiteten außerdem den Recruiting-Prozess – von der Definition der Jobprofile bis zur Bewerber:innensuche. Dazu implementierten wir einen Rekrutierungsansatz und besetzten mehrere Schlüsselpositionen, um die definierten Ziele zu erreichen.

Als Interims-Team übernahmen wir anfangs nicht besetzte Positionen (z.B. Investment Lead, Investment Analyst, Innovation Lead und PR Manager:in), um genügend Zeit zu haben, die richtigen Talente einzustellen und von Beginn an voll einsatzfähig zu sein. Darüber hinaus übernahmen wir die Ansprache geeigneter Kandidat:innen für das von uns vorgeschlagene Advisory Board und dessen initiale Besetzung

„TLGG Consulting hat uns mit einem lösungsorientierten hands-on Ansatz dabei unterstützt, vent.io fest in der Gesamtorganisation zu verankern und einsatzbereit zu machen.“ Sven Siering, Geschäftsführer vent.io und verantwortlich für den Bereich Venture & Innovation
The result

Eine Innovationseinheit mit klarer Vision und festem Fundament

Innerhalb von 6 Monaten setzten wir vent.io als Investitionsvehikel auf, konzipierten die nachhaltige Integration in die Organisation, unterstützten bei der Personalsuche und definierten klare Ziele. Schon heute ist vent.io eine etablierte Tochtergesellschaft innerhalb der Deutsche Leasing Gruppe und hat bereits ein erstes vielversprechendes Investment im Bereich von Industry-Start-ups getätigt.

Konkret haben wir folgende Ergebnisse erzielt:

  • Entwicklung des strategischen Leitbilds
  • Definition der OKRs
  • Fest implementierte Tools und Prozesse
  • Klarer Recruiting-Prozess und erfolgreiches Hiring für erste Schlüsselpositionen

Wir möchten dich und dein Projekt kennenlernen.

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